Teoria Effectuation

Se deu origem pelas mãos de uma professora chamada Sara Sarasvathy a partir de estudos e experiência realizada em sua pós -graduação na Virgínia (EUA), época de 90 a 2001, onde ela estabele-se uma teoria sobre o aprendizado para que a pessoa consiga levar adiante o empreendimento.

         Segundo Sara esse princípio se  baseia nos meios em que o empreendedor controla (identidade, conhecimento e rede de relacionamentos) focando nas perdas que podem ser por ele suportadas, ressalta as alianças estratégicas, explora as circunstâncias e procura controlar um futuro incerto através da lógica de controle.

         É um processo de conhecimento de si mesmo que se começa a partir de três pontos principais por meio de perguntas básicas, são elas: “ Quem eu sou?’; ‘O que sei fazer?’ e  O que eu conheço?’, são questões bem simples, porém sabendo esses três pilares, tendo bem claro eles com você o empreendedor vai estar muito melhor preparado.

         Effectuation está voltada naquilo que o empreendedor está fazendo, no agora, (momento atual) ao invés de preocupar-se com o depois, ou seja, os resultados daquilo, basicamente não começa com um objetivo determinado, logo dizemos que é um processo de tomada de risco, que exige imaginação, espontaneidade, onde ela aborda o fato de você pode ir construindo as coisas conforme elas acontecem,  acredita-se que seria, ‘aprenda fazendo” com ‘tentativa e erro”, é como diz  Albert Einsten ‘Quem nunca errou, nunca experimentou nada novo’, deve-se tentar, se der certo é algo novo, se não der é aprendizado.

         Seus cinco pilares de fundamentos são: “Pássaro na mão” (não esperar pela oportunidade perfeita e sim se basear no que está disponível), “Perda aceitável” (avaliar oportunidades no que seria aceitável em um cenário negativo, não em um cenário positivo), “Limonada” (abraçar surpresas que surgem a partir de situações imprevisíves, permanecendo-se flexível); ‘Manta de retalhos’ ( desenvolver parcerias, com pessoas e organizações que queiram de fato assumir um compromisso para um futuro conjunto); Piloto do avião ( Permita-se controlar e não prever o futuro).

         Em virtude dos aspectos mencionados pode-se dizer que dentro da teoria  ‘Effectuantion’ geralmente no fundo os empreendedores não pegam um planejamento detalhado, dizendo o que eles devem fazer para atingir o negócio de sucesso, e sim eles olham o que tem de recursos no momento, o qual começam pequeno, usando o que possuem, as pessoas que eles conhecem, as experiências que eles detem e ai então que começam a crescer, mas que não necessariamente irão atingir aquele negócio, o qual ele poderia ter feito um planejamento bem detalhado, porém derrepente pode-se  ter vários efeitos diferentes a partir daquela primeira iniciativa que ele teve de forma improvisada e com poucos recursos. Digamos que vale muito mais a pena você começar com poucos recursos sem muito planejamento, com o que você tem em mãos, de forma mais improvisada e depois la na frente quando você já dominou o mercado, já começa a ter uma noção do setor onde você esta atuando, ai sim, você já tem mais informações pra se fazer um plano de negócio.

Aluna: Jaíne da Cunha